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女性想要一个安全的职场环境，冬阶似乎比想象中要艰难许多。Super A basketball shoes并非所有女性，燎原都甘于屈居后位，她们也有拼搏的冲动和热忱。

即使她的收入和职场地位偏高，冬阶那么她也必须要进行一定程度的妥协。然而，燎原当真如此吗?不一定。在资本面前，冬阶闹分手、潜规则，被随意“玩弄”的事情也经常发生。虽然遇挫不能仅让投资人背锅，燎原但是从这件事也能看出，一名女性在创业过程中的艰辛与无奈。 当然，冬阶她们中不乏诸多成功案例，她们在创业的过程中常常面临着比男性创业者更为复杂的现实困境与取舍。

“母爱”变成了职场贬义词受到传统“父系社会”观念的影响，燎原大多人都认为，燎原只要建立了家庭，那么女性就需要牺牲工作来维护家庭和谐。一位创业者曾表示，冬阶他体会到在募资过程中风险本钱较少看重女性创业者，冬阶尤其是那些青涩并且缺乏社会经验的女性创业者，在风投时更容易遭遇到募资的困境。但他也认为，燎原如果有公司愿意高投入地去做这件事情，仍然还有机会。

冬阶这是李岩熟识的一位自媒体大V为女儿举办的百日宴。连同他在内，燎原父母有3个孩子，因此除了干农活，李岩从小就需要帮家里料理各种事情。大多数同学并不知道李岩正在做的事情，冬阶有时候他们还会打趣他人品好，因为他每天都找好玩的段子和视频给大家看。在2011年1月21日腾讯上线这款免费的移动产品时，燎原恐怕谁也没有想到它能像今天这样成功。

潮流巨变，考验还在后头董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的领域已越来越游刃有余。其间，李、郭二人只是在酒店大堂要了一壶38元的茶水，互换名片后，聊了十来分钟，投资意向就落定了。

” ▲2016年4月，1988年出生的连续创业者李岩，正式成为自媒体联盟WeMedia董事长兼CEO。这是他上任以来的公开首秀。李瀛寰是一大批此类签约自媒体人的代表。不过后来他发现，联盟好像只管投钱，而他希望能有资源、智力等方面的支持，但很遗憾，得不到，他感到特别孤独，后来就离开了。

“只要你懂这其中的流量变现途径，任何一个新的平台，你都会去体验、占坑的。“我觉得，在那样一个相对封闭的学校里，李岩的头脑是非常够用的。这种抱团取暖，对起步期的自媒体人来说，无疑有着巨大帮助。之后在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并，在此基础上，成立WeMedia新媒体集团，青龙老贼任CEO，陈中负责销售，李岩负责运营。

2013年5月底，公司注册成立，青龙老贼任CEO，董江勇任董事长。在董江勇的推动下，几经思索，青龙老贼决定从杭州到北京，并在同年4月，组建了WeMedia自媒体联盟微信群，正式开始以联盟的形式进行运转。

与董江勇曾同在搜狐IT频道供过职的陈中，小前者3岁。在董江勇看来，虽然相对来说，WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势，但这主要是靠前期人工和脑力获得的，未来应在技术和产品上下功夫，此外还需运用资本的力量，在垂直领域发现更多机会，并快速展开合作或并购。

对于拉黑这件事，李岩说，他最开始是“在乎”的，但后来渐渐觉得无所谓了。虽然离开了公司，但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。至于WeMedia未来能做多大，我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。

在还没想清楚最合适的创业方向之前，陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。合并之后，李岩表现出了出色的学习能力。

他说，那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。10分钟的演讲，他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。

他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。冲突发生后，几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。

在他看来，将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。基于这一判断，他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。2013年8月入职的刘健亮，是WeMedia第4位正式员工。

依靠从人人网导过来的流量，最先开通的几个账号飞速涨粉。其间，与会者达成了成立自媒体联盟的共识。

董江勇最初对联盟的设想是，将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。新媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。

”高中同学兼好友张丰韬说。自媒体人三表同为早期入盟者。

 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业，对于李岩来说，动力很简单，那就是赚钱，摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论，而李岩一直是我们中间最为强势的一个，也最年轻，而我可能更内向，更适合完成公司从0到1的过程。我觉得，这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。

同年夏，三表接到青龙老贼的电话邀请，加入WeMedia。不只如此，知道了淘宝之后，他曾从该网站买过一些MP3，再以比周边小卖部更低的价格卖给同学，从中赚取差价。

董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT频道主编、卓众传媒副总经理等职，后发起成立了金种子创投基金，一度聚焦微信生态系统投资。在WeMedia新媒体集团CMO陈中看来，因为自媒体本身是去中介的，它的蓬勃发展本就是网民自我意识崛起的表征，所以从最开始，WeMedia就没有采用与联盟成员深度捆绑的方式进行合作。

”董江勇说，从一开始，他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。这是一个基于移动互联网的庞然大物。

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